讀《反對本本主義》，毛澤東"沒有調查，沒有發(fā)言權"的論斷如洪鐘貫耳。在造價投標工作中，本本主義帶來的危害尤為突出：我們常陷入兩種誤區(qū)：機械套用過往標書模板，或是盲目模仿競爭對手方案。這種機械照搬的思維，與毛澤東批判的"開口閉口拿本本來"何其相似。

某次投標中，我們曾因直接沿用三年前的方案模板，未結合項目本身的條件變化，導致技術方案得分較低。毛澤東強調的"從斗爭中創(chuàng)造新局面"，在投標實踐中體現(xiàn)為深度調研基礎上的創(chuàng)新突破。每次投標都是全新戰(zhàn)場，唯有深入客戶場景，把握潛在需求，方能在標準化招標框架下構建獨特價值。這種"不唯書、不唯上、只唯實"的工作方法，正是新時代投標人破除同質化競爭困局的關鍵。